Lyhytaikaisen johtajan voi heittää mihin tahansa soppaan – hän on tottunut selviämään ja selvittämään. Määräaikainen vuokrajohtajuus yleistyy.
Kesällä Indoor Groupin henkilöstö juhli Liisa Jonnisen läksiäisiä. Hän hoiti talousjohtajan tehtävää yrityksessä noin neljä kuukautta interim-johtajana. Se tarkoittaa tavoitteiltaan sovittua, lyhytaikaista johtotehtävää.
”On tärkeää, että saan vietyä sovitut asiat maaliin ja kaikki pyörii. Toisaalta oli vähän haikeaa, koska takana oli kova pyristys”, Jonninen kertoo.
Indoor Group huonekalualalla oli hänen urallaan kolmas interim-toimeksianto ja toinen yritys. Ensimmäinen oli Fazer Leipomot, jossa hän toimi ensin liiketoiminta-alueen talousjohtajana ja vastasi strategiaprosessista ja sen jälkeen Leipomoiden Suomen yksikön talousjohtajana. Puoli vuotta venyi viideksitoista kuukaudeksi.
Määräaikainen vuokrajohtajuus on yleistä Ruotsissa ja Keski-Euroopassa. Työ ei ole konsultointia, vaan sovitun operatiivisen projektin tai tehtävän hoitamista.
Jonnisen oma osakeyhtiö teki sopimuksen ylimmän johdon osaajien välittämiseen erikoistuneen Nordic Interimin kanssa, joka teki sopimuksen Fazerin ja Indoorin kanssa. Välittäjän osuus johtajan korvauksesta on noin 25–30 prosenttia.
Jonninen oli työtön työnhakija, kun toimitusjohtaja Kari Peuhkuri Nordic Interimista soitti ja tarjosi Fazerin-tehtävää. Kahdeksan päivän päästä puhelusta Jonninen jo työskenteli Fazerilla. Oli muitakin ehdokkaita, mutta Fazer valitsi hänet.
Sovit interim-johtajaksi
Jos omaksut nopeasti uutta, pistät itsesi sataprosenttisesti likoon, kestät kaikki paineet ja kovan stressin.
Tiedostat, että eräpäivä tulee äkkiä: sovitut asiat on saatava pian liikkeelle ja valmiiksi.
Osaat johtaa itseäsi, ottaa välillä vapaata ja pitää riittävät tauot eri toimeksiantojen väissä.
Olet valmis pyörittämään omaa yritystäsi ja hankit tilitoimiston hoitamaan perusasioita. Jos oman yhtiön perustaminen osuu juuri alkavan toimeksiannon kanssa päällekkäin, tehtävää ja opeteltavaa tulee kerralla paljon.
Interim-projektissa pääsee pian töihin, kun perinteiset rekrytoinnit usein venyvät. Pitkä rekrytointiaika onkin yksi syy palkata odotusajaksi määräaikaisjohtaja. Muita syitä ovat äkilliset muutokset organisaatiossa, sairastumiset tai tapaturmat. Jokin tuoli jää tyhjäksi, ja työt kaipaavat väliaikaisesti tekijäänsä.
Pesti kestää vähintään neljä kuukautta. Peuhkuri laskee, että heidän kauttaan on töissä toistakymmentä johtajaa. Nordic Interim aloitti Suomessa 2013, ja sen cv-pankissa on yli 900 johtajaa: toimitusjohtajia, talous- ja it-johtajia ja muuta ylintä johtoa, useimmat yli 50-vuotiaita.
Ruotsiin Nordic Interim perustettiin 2004, ja yritys on hoitanut noin 500 toimeksiantoa. Välillä joku Nordic Interimistä välitetty työllistyy vakituiseksi. Ruotsissa interim-johtajuus voi olla pitkäkin urapolku.
Indoor palkkasi talousjohtajakseen Kirsi Aron, joka kulki pari kuukautta rinnakkain Jonnisen kanssa. Kesällä Jonninen lomaili pitkään. Häntä viehättää, että interim voi vuoroin pitää lomaa ja paahtaa jakson töitä.
”Muutama lomakuukausi on minimi. Sain palauduttua kovasta työtahdista”, Jonninen sanoo.
Kuherruskuukausi työssä kestää Jonnisen mukaan noin viikon.
”Pitää kyetä nopeasti omaksumaan valtavasti tietoa, yrityksen liiketoiminta, prosessit ja toimintatavat”, hän sanoo. Interim-johtajuus, nopeat vaihdot ja muutospaine vaativat stressinsietokykyä ja vankkaa kokemusta.
”Täytyy ymmärtää taloushallinnon nyanssit, olla laaja näkemys osa-alueista ja toiminnoista ja riittävästi maileja takana, jotta pystyy tarttumaan rivakasti asioihin”, Jonninen, 48, kuvailee. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus taloushallinnosta isoissa taloissa ja pörssiyrityksissä.
Johtajan tehtävät ovat tuulisia. Jonninen on itse irtisanonut ihmisiä ja urallaan hänet on työnantajayrityksen muutosvaiheissa irtisanottu. ”Se on rankkaa molemmissa tilanteissa”, hän sanoo.
Hän ei enää katsele vakituisia työpaikkoja vaan jatkaa mielellään talousjohtajana pätkätöissä.
”Päätin panostaa interim-mahdollisuuteen useaksi vuodeksi ja ottaa vastaan työtä, jos sitä tulee”, hän sanoo.
Nordic Interim ei voi luvata kenellekään mitään. Toisaalta vuokrajohtajuuden tapa ja tunnettuus näyttävät lisääntyvän Suomessakin.
Jonninen on oppinut paljon itsestään toimeksiannoissaan: ”Olen ollut niin monessa sopassa mukana, että minut voi heittää mihin vain ja selviän”, hän sanoo.
