Interim management on johtamismalli, jossa kokenut ulkopuolinen ammattilainen ottaa määräaikaisesti operatiivisen johtamisvastuun. Se ei ole konsultointia eikä perinteistä rekrytointia, vaan tapa täyttää kriittinen johtamistarve nopeasti ja joustavasti. Suomessa ja Pohjoismaissa malli on vakiintunut vaihtoehto, jota käyttävät niin suuryritykset kuin kasvavat pk-yrityksetkin.
Miten interim management eroaa konsultoinnista?
Konsultti analysoi ja suosittelee. Interim-johtaja johtaa ja vastaa tuloksista. Tämä ero on ratkaiseva. Interim-johtaja liittyy organisaatioon osaksi johtoryhmää, ottaa tiimin vastuulleen ja tekee päätökset. Hän ei laadi raporttia ja poistu. Hän jää, kunnes työ on tehty.
Siksi tulokset ovat konkreettisia ja mitattavia. Interim-johtaja kantaa taloudellisen vastuun tuloksista siinä missä kuka tahansa muukin johtaja. Juuri tämä vastuullisuus tekee mallista tehokkaan.
Interim management Suomessa
Suomessa interim management on kasvanut merkittävästi viimeisen vuosikymmenen aikana. Yritykset ovat oivaltaneet, että nopeus ja joustavuus ovat kriittisiä kilpailuetuja etenkin muutosvaiheissa. Interim-johtajia toimii toimitusjohtajina, talousjohtajina, henkilöstöjohtajina, myyntijohtajina ja projektijohtajina.
Nordic Interim on toiminut Suomessa yli 20 vuotta ja on osa Valtus Group -verkostoa, joka toteuttaa vuosittain yli 900 interim-toimeksiantoa Euroopassa. Asiakkaamme hyötyvät sekä paikallisesta osaamisesta että kansainvälisestä verkostosta.
Milloin interim management on oikea valinta?
Tyypillisiä tilanteita on useita. Johtajavaje on yleisin: avainjohtaja lähtee yllättäen ja yritys tarvitsee korvaajan heti. Toinen on projektijohtaminen, jossa suuri hanke vaatii kokeneen vetäjän, mutta vakituista tointa ei tarvita. Kolmas on kasvu, jossa yritys skaalautuu nopeammin kuin sisäinen osaaminen kehittyy. Neljäs on kriisi, jossa tarvitaan nopeaa muutosta ja ulkopuolista näkemystä.
Kaikissa näissä tilanteissa aika on kriittinen tekijä, ja perinteinen rekrytointi kestää liian kauan.
Mikä tekee hyvän interim-johtajan?
Paras interim-johtaja on henkilö, jolla on laaja kokemus useilta toimialoilta ja useista vastaavista tilanteista. Hän on tottunut aloittamaan uudessa ympäristössä, rakentamaan luottamuksen nopeasti ja tuottamaan tuloksia. Hän toimii kuin yrittäjä: ottaa vastuun eikä odota ohjeita.
Monet interim-johtajat kertovat, että tehtävän vetovoima on juuri sen vaativuudessa. ”Vakituisessa roolissa tottuu tilanteeseen. Interim-tehtävässä jokainen toimeksianto on uusi haaste ja uusi organisaatio”, kuvaa eräs kokenut interim-toimitusjohtaja.
Nopeus on interim managementin ydin
Nordic Interim esittelee sopivia kandidaatteja tyypillisesti 48–72 tunnissa. Verrattuna perinteisen rekrytoinnin 3–6 kuukauden kestoon ero on huomattava. Nopeus ei tarkoita laadusta tinkimistä: jokainen kandidaatti on esivalidoitu ja hänen osaamisensa on dokumentoidusti tarkistettu.
Pohjoismaisille yrityksille, jotka tarvitsevat nopeaa ratkaisua kansainväliseen hankkeeseen, Valtus Group -verkoston laajuus takaa, että oikea osaaminen löytyy myös Suomen rajojen ulkopuolelta.
Strateginen valinta, ei hätäratkaisu
Interim managementia ei kannata ajatella väliaikaisratkaisuna vaan strategisena työkaluna. Yritykset, jotka hyödyntävät interim-johtajia tietoisesti, saavat käyttöönsä ulkopuolista osaamista, nopeampaa toimeenpanoa ja kyvyn skaalata johtamiskapasiteettia tarpeen mukaan. Se on moderni tapa johtaa epävarmuuden keskellä.
Kohtaatko johtamishaasteen, joka vaatii nopeaa ratkaisua?
Ota yhteyttä Nordic Interimin asiantuntijoihin – autamme löytämään oikean johtajan päivissä, ei kuukausissa.