Kun HR-toiminto ei toimi, vaikutukset näkyvät kaikkialla: rekrytoinnit viivästyvät, yrityskulttuuri heikentyy, avainhenkilöt lähtevät ja johtaminen vaikeutuu. Interim HR -johtaja on ratkaisu, jolla yritys saa henkilöstöjohtamisen takaisin raiteilleen nopeasti, ilman kuukausien rekrytointiprosessia.
Mitä interim HR -johtaja tekee?
Interim HR -johtaja kantaa operatiivisen vastuun HR-toiminnosta sovitun ajan. Hänen vastuullaan ovat rekrytointi, palkkaus ja palkitseminen, työsuhdeasiat, kulttuurin kehittäminen ja HR-prosessit – aivan kuten vakituisella henkilöstöjohtajalla. Ratkaiseva ero on, että hän on käytettävissä nopeasti ja lähtee, kun tehtävä on suoritettu tai vakituinen johtaja aloittaa.
Suomessa ja Pohjoismaissa tarve interim HR -johtajalle syntyy tyypillisesti kolmessa tilanteessa: yritys kasvaa niin nopeasti, ettei HR pysy perässä; organisaatio käy läpi rakennemuutosta; tai vakituinen henkilöstöjohtaja lähtee yllättäen ja rekrytointi vie aikaa.
Kokeneen osaajan tuoma etu
Interim HR -johtajalla on tavallisesti laaja kokemus useilta toimialoilta ja erilaisista organisaatioista. Hän tuo mukanaan hyväksi havaittuja käytäntöjä, joita on soveltanut aikaisemmissa tehtävissään. Tämä ulkopuolinen katse on usein yrityksen suurin hyöty: hän havaitsee pullonkaulat ja mahdollisuudet, jotka sisältä käsin ovat jääneet huomaamatta.
Kuten eräs kokenut interim-henkilöstöjohtaja totesi: ”Kun mandaatti on selkeä ja johdon tuki on olemassa, pystyt tekemään kuudessa kuukaudessa sen, mikä vakituisessa roolissa veisi kaksi vuotta.”
Milloin interim HR -johtajaa tarvitaan?
Nopea kasvu on yksi yleisimmistä syistä. Kasvuyritys, joka palkkaa kymmeniä tai satoja henkilöitä vuodessa, tarvitsee kokeneen HR-johtajan rakentamaan prosessit ja kulttuurin. Interim-johtaja voi olla paikalla samalla viikolla, kun tarve tunnistetaan.
Toinen tilanne on kriisi: avainhenkilöiden irtisanoutumiset, kulttuuriongelmat tai työoikeudelliset kysymykset vaativat ripeää toimintaa. Interim HR -johtaja pystyy tarttumaan tilanteeseen ilman organisaation sisäistä politiikkaa tai rasitteita.
Kolmas on transformaatio. Digitalisaatio, organisaatiorakenteiden uudistaminen tai kulttuurimuutos ovat hankkeita, joissa ulkopuolinen kokemus on erityisen arvokasta.
Näin integroituminen onnistuu
Voiko väliaikainen johtaja todella toimia osana tiimiä? Käytännössä kokeneet interim-johtajat sopeutuvat yllättävän nopeasti. He ovat tottuneet aloittamaan uusissa organisaatioissa, rakentamaan luottamuksen lyhyessä ajassa ja saamaan aikaan tuloksia heti alkumetreiltä.
Nordic Interimin valintaprosessissa varmistetaan, että kandidaatti sopii yritykseen sekä osaamisen että kulttuurin puolesta. Tämä nopeuttaa sisäänajoa merkittävästi ja varmistaa, että interim-johtaja tuottaa arvoa heti ensimmäisistä viikoista lähtien.
Interim HR -johtaja vai HR-konsultti?
Ero on selkeä: konsultti antaa suosituksia ja raportoi, interim HR -johtaja johtaa. Hän tekee päätökset, vastaa tiimistään ja kantaa operatiivisen vastuun. Tämä ero ratkaisee tilanteissa, joissa tarvitaan tekijää eikä neuvonantajaa.
Löydä interim HR -johtaja päivissä
Nordic Interim esittelee sopivia kandidaatteja tyypillisesti 48–72 tunnissa. Kansainvälisessä Valtus Group -verkostossamme on yli 15 000 esivalidoitua interim-ammattilaista, joista löytyy myös HR-johtamisen erityisosaajia Suomessa ja muualla Pohjoismaissa.
Kohtaatko johtamishaasteen, joka vaatii nopeaa ratkaisua?
Ota yhteyttä Nordic Interimin asiantuntijoihin – autamme löytämään oikean johtajan päivissä, ei kuukausissa.