Vuokrajohtajien käyttäminen yrityksissä on yhä tavallisempaa. Toimitusjohtaja Johan Mild on johtamassaan jätehuoltoyhtiössä Remeossa kahdesti hyödyntänyt vuokrajohtajia. ”Nimenomaan muutosprosesseissa vuokrajohtaja on hyvä valinta.”
Heitä voisi kutsua free-lansereiksi tai vuokrajohtajiksi. He ovat johtotason henkilöitä, jotka ovat päättäneet olla menemättä palkkatöihin. Sen sijaan he vuokraavat osaamistaan määräaikaisesti yrityksille. Tällä hetkellä voimakkaasti kasvava konsepti on rantautunut Ruotsista Suomeen 2013.
Suomen suurimman jätehuoltoyhtiön Remeon toimitusjohtaja Johan Mild tuntee konseptin hyvin. Remeossa on hänen toimitusjohtajuutensa aikana (4 vuotta) työskennellyt 2 vuokrajohtajaa. Tilanteet, joissa vuokrajohtajia on hyödynnetty, ovat vaihdelleet, mutta aina on tavoiteltu joko nopeaa toimintaa tai muutosta.
Tämän tyyppisissä tilanteissa Mildin mielestä vuokrajohtajan hyödyntämistä kannattaa harkita.
”Ensimmäinen tilanne syntyi, kun talousjohtaja lopetti minun ollessa aivan uusi toimitusjohtajapestissäni. Perinteinen rekrytointi kestää tavallisesti 6 kuukautta, enkä halunnut olla niin kauan ilman johtotason talousosaajaa. Tarvitsin nopeamman ratkaisun. Kun vuokrajohtajan toimeksianto lähestyi loppua, sitä pidennettiin ja hän toimi yrityksessä kaiken kaikkiaan kokonaisen vuoden”, toteaa Mild.
”Nopeutimme projektin valmistumista ainakin 6 kuukaudella hyödyntäessämme interim-johtajaa.”
Vuokrajohtajaa hyödynnettiin Remeossa toisen kerran, kun yrityksessä tavoiteltiin merkittävää parannusta asiakaspalvelussa. Vastuuhenkilöltä vaadittiin syvää digitalisoinnin ja automatisoinnin osaamista.
”Asiakaspalvelun parantaminen sisälsi laajasti erilaisia asioita. Otetaan yksinkertainen esimerkki: Lumisateen sattuessa kuljetukset ajoittain viivästyvät. Pystyisimmekö kertomaan asiasta asiakkaillemme automaation avulla? Tarve on yksinkertainen, mutta vaatii paljon it-järjestelmiltä.
Tällaisissa tilanteissa interim-johtaja on täydellinen ratkaisu. Löysimme kokeneen interim-johtajan, joka oli tehnyt vastaavanlaisia projekteja muissa yrityksissä. Nopeutimme projektin valmistumista ainakin 6 kuukaudella hyödyntäessämme interim-johtajaa.”
Interim-johtaja on usein kokeneempi kuin ylimmän johdon työpaikkoihin hakevat henkilöt. Onnistuakseen tehtävässä vuokrajohtajan toimeksianto on oltava selkeästi rajattu ja toimeksiantajan on selkeästi kommunikoitava tavoitteet.
Tavoiteltava muutos saattaa aiheuttaa huolta yrityksen työntekijöissä. Koska interim-johtaja tavallisesti pyrkii saamaan aikaan jonkin muutoksen, on tärkeää, että vuokrajohtaja heti alusta saavuttaa työntekijöiden luottamuksen. Selkeä ja läpinäkyvä viestintä on tärkeintä.
”Digitalisaation tavoite on tehostaa ja nostaa asiakkaiden laatukokemusta. Meidän tapauksessa se tarkoittaa, että emme jatkossa käytä aikaa tulipaljon sammutteluun. Nyt voimme suunnata voimavarat suunnitteluun ja kannattavuuden kehitykseen. Saatamme jopa tarvita lisää henkilökuntaa”, Mild sanoo.
Vuokrajohtajien määrä kasvaa tasaisesti
Interim-johtajaa etsitään tavallisesti välitysyrityksestä, vaikka onkin olemassa henkilöitä, jotka oman verkostonsa kautta pystyvät työllistymään.
Nordic Interim on ainoa vuokrajohtajien välittämiseen keskittyvä yritys Suomessa.
”Kilpailijamme ovat ylimmän johdon rekrytointiin keskittyvät yritykset sekä vuokratyövoimaa välittävät yritykset, joiden palvelutarjontaan myös kuuluu ylemmän johdon rekrytointi. Suomessa ollaan 20 vuotta Ruotsia jäljessä”, kertoo Nordic Interimin toimitusjohtaja Kari Peuhkuri, joka toi konseptin Suomeen 2013.
Interim-konsepti on jossakin muodossa ollut olemassa aikaisemminkin, mutta se on yhdistetty negatiiviselta kuulostaviin saneerauskonsultteihin, toteaa Peuhkuri.
Tänä päivänä vuokrajohtajia hyödynnetään, kun yritys tavoittelee muutosta tai haluaa toteuttaa jonkin yrityksen toiminnalle uuden kriittisen projektin. Interim-johtajan toimeksianto kestää keskimäärin kuudesta yhdeksään kuukauteen.
Interim-johtajien määrä kasvaa tasaisesti, kun yhä useammat haluavat tehdä töitä joustavammin. Yrityksen alkuaikoina vuokrajohtajia oli muutama sata, mutta nyt Suomen verkostoon kuuluu jo yli 2000 vuokrajohtajaa. Ruotsin Nordic Interimissä verkostossa on yli 15 000 interim-johtajaa.
”Tyypillinen interim-johtaja on yli 50-vuotias, jolla on pitkä kokemus. Osa vuokrajohtajistamme on siinä iässä, että heillä on haasteita löytää vakituinen työsuhde. Vuokrajohtajuus on yksi tapa torjua ikärasismia.
Viime aikoina myös 30-40 -vuotiaita on ruvennut kiinnostamaan mahdollisuus työskennellä joustavammin ja vaihtelevimpien projektien parissa”, kertoo Peuhkuri.
(Artikkeli on käännetty alun perin Hufvudstadsbladetissa 17.7.2022 julkaistusta ruotsinkielisestä artikkelista.)
