Coromatic A/S on johtava kriittisen tekniikan toiminnan turvaaja, joka takaa sähkön ja tiedonsiirron datakeskuksissa, konesaleissa ja tuotantolaitoksissa.

Keskustelimme, Coromatic A/S:n toimitusjohtajan Kurt Valhun Sørensenin kanssa, jolla on yli 25 vuoden kokemus strategisesta, taktisesta ja operatiivisesta johtamisesta. Hän on kerännyt asiantuntemustaan vuosien varrella niin kaupallisesta kehityksestä ja työntekijöiden tyytyväisyydestä kuin myös tehokkuudesta, innovaatiosta ja optimoinnista.

Viimeisen 12 vuoden ajan hän on keskittynyt luomaan tehokkaita palveluorganisaatioita, joilla on vankka asiakaskeskeisyys, työntekijöiden tyytyväisyys, taloudellinen menestys sekä toiminnallinen tehokkuus.

Aloitetaan johtamistyylistäsi, kerro meille hieman roolistasi Coromaticin toimitusjohtajana

”Johtajana olen päättäväinen ja vastuussa tiimini luotsaamisesta kohti menestystä. Korostan vahvasti strategisen visiomme ja toteuttamiskelpoisten tavoitteiden yhteensovittamista. Läpinäkyvä, kohdistettu sekä rehellinen viestintä on avainasemassa ymmärryksen ja tyytyväisyyden lisäämisessä työntekijöideni keskuudessa. Johtamisarvoni ovat juurtuneet syvälle ihmisten kehittämiseen, selkeän suunnan antamiseen sekä menestyksen esteiden poistamiseen. Pyrin ilmentämään muutosjohtajuuden henkeä ja ohjaamaan Coromaticia kohti uusia päämääriä horjumattomalla päättäväisyydellä, strategisella näkemyksellä sekä vahvalla sitoutumisella organisaation osaamiseen.”

Kertoisiko lisää matkastasi Coromaticilla, erityisesti navigoinnistasi muutoksissa ja kestävän kasvun edistämisestä

”Vuosien varrella olen navigoinut läpi monien menestyksekkäiden muutosten, joissa jokaisessa on ollut omanlaisensa haasteet. Uskon vakaasti kestäviin muutoksiin, joissa oikea johto ja sitoutuneet työntekijät ovat ratkaisevan tärkeitä pitkän aikavälin menestykselle. Lähestymistapani pyörii inklusiivisuuden, kovan päätöksenteon ja rauhallisen oikeudenmukaisuuden säilyttämisen ympärillä, myös vastoinkäymisissä. Minun johdollani Coromatic on käynyt läpi merkittävät muutokset, kaksinkertaistanut myyntinsä vuodessa ja edistänyt työntekijöiden sitoutumista.”

Strateginen lähestymistapasi rooleihin ja tehtäviin on erittäin mielenkiintoinen. Miten arviot ja muokkaat johtoryhmiä vastaamaan yrityksen tavoitteita?

”Johtoryhmän linjauksen arviointi haluamiemme muutosten kanssa on ensiarvoisen tärkeää. Korostan selkeitä odotuksia ja avointa keskustelua muutosten soveltuvuudesta visioituun tavoitteeseen. Kun tarvitaan vaikeita päätöksiä, en pelkää muokata johdon ja osastojen tiimejä Coromaticin ohjaamiseksi kohti strategisia tavoitteitaan. Interim-johtajien asiantuntemuksen hyödyntäminen on ollut avainasemassa nopeiden ratkaisujen, vahvojen ehdokkaiden löytämisessä sekä yhtiön eteenpäin viemisessä.”

Interim-johtajuudella on merkittävä rooli strategiassasi, ja olet käyttänyt tätä ratkaisua useita kertoja. Mitä hyötyjä näet tämän ratkaisun hyödyntämisessä?

”Interim-johtaja tarjoaa ketteryyttä ja asiantuntemusta nopeiden tulosten tekemiseen. Keskittyen välittömään vaikutukseen ja jäsenneltyyn perehdytykseen, Interim-johtajat tuovat pöytään runsaasti kokemusta ja tarmoa. Arvostan Interim-johtajien tarjoamaa tehokkuutta ja laatua, joiden avulla Coromatic pääsi vauhtiin ja saavutti konkreettisia tuloksia heti ensimmäisestä päivästä lähtien. Olemme erittäin tyytyväisiä tukeen ja yhteistyöhön Nordic Interimin kanssa.”

Viimeisenä, ammatillisen urasi lisäksi sinulla on rikas henkilökohtainen elämä. Voisitko kertoa hieman enemmän kiinnostuksen kohteistasi yritysmaailman ulkopuolella?

”Tykkään luonnosta ja teknologiasta vapaa-ajalla. Olen erittäin perhekeskeinen, joka suhtautuu intohimoisesti kukoistavan Koikarppi-kalalammen ylläpitämiseen. Veden laadun ja kalanhoidon monimutkaisuus kiehtoo minua suuresti. Haluan myös rikastuttaa arkeani käymällä elokuvissa ja teatterissa”