Suomalainen kiertotalousyhtiö Remeo toimii materiaalien arvoketjun jokaisessa vaiheessa, jätteestä uusioraaka-aineeksi. Yhtiö tarjoaa jätehuoltopalveluita, jätteiden vastaanottoa ja käsittelyä sekä tuottaa laadukkaita uusioraaka-aineita teollisuuden tarpeisiin. Turvallisuus, vastuullisuus ja kestävä kehitys ovat liiketoiminnan ytimessä.

Vuoden 2024 lopulla Remeo kohtasi tilanteen, joka muutti turvallisuustyön painopisteet nopeasti. Toimitusjohtaja Panu Routasalo kertoo, miten Interim-johtajuudella varmistettiin nopea reagointi ja pysyvä muutos.

Yllättävä tilanne kirkasti tarpeen

“Marraskuussa 2024 Remeon jätteenkäsittelylaitoksella syttyi tulipalo. Tilanne pakotti meidät pysähtymään ja arvioimaan turvallisuutta sekä vaatimuksenmukaisuutta kokonaisvaltaisesti.”

Vaikka turvallisuustyötä oli tehty aiemminkin, tapahtuma teki näkyväksi kehitystarpeiden laajuuden. Oli selvää, että organisaatio tarvitsi osaavan ja kokeneen johtajan, nopeasti.

“Tarve oli akuutti. Meillä ei ollut aikaa pitkään rekrytointiprosessiin. Tarvitsimme henkilön, joka pystyy aloittamaan heti, ottamaan kokonaisuuden haltuun ja viemään asioita eteenpäin operatiivisesti.”

Miksi juuri Interim?

Ajatus Interim-ratkaisusta lähti Routasalolta, ja Remeonin hallitus tuki päätöstä.

“Olen aiemmissa rooleissani työskennellyt organisaatioissa, joissa on käytetty Interimejä. Näen Interim-johtajuuden strategisena työkaluna, en pelkästään väliaikaisena ratkaisuna. Se on osa modernia johtamisen työkalupakkia.”

Remeon tilanteessa konsulttimalli ei olisi ollut riittävä. “Tämä ei ollut selvityshanke. Tarvitsimme hands on -johtajan, joka toimii osana johtoryhmää ja ottaa vastuun myös toimeenpanosta.”

Interim-turvallisuusjohtajaksi valittiin Hanna Lehtola kuuden kuukauden toimeksiantoon.

Selkeä tavoite ja täysi mandaatti

Toimeksiannon tavoitteet määriteltiin tarkasti alusta alkaen. Keskiössä olivat nykytilan analyysi, turvallisuus- ja vaatimuksenmukaisuusrakenteiden kuntoon saattaminen, uusien toimintatapojen ja prosessien rakentaminen sekä turvallisuusstrategian luominen.

“Meille oli tärkeää asettaa muutama selkeä päätavoite ja antaa Interim-johtajalle täysi mandaatti. Mikromanageeraus ei toimi tällaisessa tilanteessa. On oltava selkeä suunta ja luottamus siihen, että kokenut ammattilainen vie asiat maaliin.”

Ensimmäisten kuukausien aikana keskityttiin akuuttien riskien hallintaan ja perusrakenteiden vahvistamiseen. Samalla luotiin pidemmän aikavälin strateginen suunta.

Konkreettiset tulokset ja pysyvä vaikutus

Toimeksianto eteni suunnitelmien mukaisesti ja asetetut tavoitteet saavutettiin. Turvallisuusstrategia rakennettiin, akuutit työturvallisuushaasteet ratkaistiin ja turvallisuustyöstä tuli systemaattista ja tavoitteellista.

“Suurin lisäarvo tuli nopeudesta ja osaamisen tasosta. Emme olisi saaneet näin kokenutta ja korkeatasoista osaajaa normaalilla rekrytointiprosessilla ja näin nopeasti.”

Interim-jakso ei jäänyt väliaikaiseksi ratkaisuksi. Kuuden kuukauden jälkeen Hanna Lehtola rekrytoitiin pysyvästi Remeonin organisaatioon HSEQ – johtajaksi.

“Yhdistelmä kokemusta, toimeenpanokykyä ja johtajuutta osoittautui juuri oikeaksi.”

Oikea kumppani mahdollistaa nopean onnistumisen

Palveluntarjoajaksi valikoitui Nordic Interim aiemman yhteistyön ja vahvan verkoston ansiosta.

“Keskeistä oli kyky löytää nopeasti oikea henkilö. Tällaisessa tilanteessa aloituksen ja valintaprosessin on oltava tehokas ja laadukas. Toimeksiannon aikana emme tarvinneet erityisohjausta, mutta alkuvaiheen täsmällisyys oli ratkaisevaa.”

Millaisille yrityksille Interim sopii?

Routasalon mukaan Interim-johtajuus sopii erityisesti tilanteisiin, joissa tarvitaan nopeaa ja määrätietoista muutosta.

“Kun pitää saada aikaan iso muutos nopeasti, kun on kriisi, resurssipula tai uusi liiketoiminta käynnistymässä, silloin Interim toimii erinomaisesti. Tärkeintä on, että organisaatiossa on aito halu muuttua ja johtoryhmä sitoutuu tavoitteeseen.”

Hänen viestinsä muille yrityspäättäjille on selkeä. “Jos et ole käyttänyt Interim-johtajaa, kannattaa kokeilla. Oikein käytettynä hyöty on merkittävä, erityisesti tilanteissa, joissa aika ja osaaminen ratkaisevat.”