Fuusioita ja yritysostoja pidetään usein nopeana keinona saavuttaa kasvua, ja yrityskauppaa valmistellaan usein kauan ja perusteellisesti. Viimeaikaiset tutkimukset kuitenkin osoittavat, että vain noin 20-30% kaikista yritysostoista saavuttavat niille asetettuja tavoitteita.
Kokemuksemme mukaan suurimmat haasteet ovat yritysten integraatiovaiheessa, jota yleisesti kutsutaan Post Merger Integration vaiheeksi.
Ruotsin Nordic Interimin managing partner Björn Henriksson ja johdon konsultti Owe Wedebrand ovat pitkän kokemuksensa pohjalta tunnistaneet onnistuneen integraation 6 keskeistä menestystekijää.
Sivun alareunan linkkiä painamalla pääset lukemaan koko e-kirjan.
6 tärkeintä menestystekijää
- Integraatio on taitolaji. Jos talon sisäinen integraatio-osaaminen ei riitä – hanki ulkopuolista apua.
- Pidä pää kylmänä – asiat eivät ole koskaan niin hyvin tai huonosti kuin miltä ne näyttävät.
- Luo yhteinen tavoite ja suunnitelma. Selkeytä vastuualueet ja ota aktiivinen rooli.
- Viestintä on avainasemassa. Älä aliarvioi rehellisen ja selkeän viestinnän voimaa
- Varmista, että yrityksen eri toimintojen kehitystarpeet huomioidaan ja toteutetaan oikeassa järjestyksessä.
- Hyödynnä henkilöstöhallinnon osaamista, kun arvioit kyvykkyyksiä. Ole objektiivinen, kun vertaat osaamista omassa ja ostetussa yrityksessä.
