Alexander von Nandelstadh on yksi Interim-alan pioneereista Suomessa. Hänellä on yli 20 vuoden kokemus talousjohdon tehtävistä eri toimialoilta, teollisuudesta ja teknologiasta palveluliiketoimintaan sekä pääomasijoittajavetoisiin yhtiöihin, joista merkittävä osa Interim CFO -rooleissa. Hän on työskennellyt Interim-johtajana yli kymmenessä yrityksessä Suomessa, Ruotsissa ja Venäjällä.

Alexanderin lähestymistapaa voisi kuvailla hyvin käytännönläheiseksi: “Fokuksen on oltava siinä, mikä vie liiketoimintaa eteenpäin sekä siinä, että arvoa syntyy heti toimeksiannon alusta alkaen.”

Käännekohta

Taustalla oli jo pitkä ura eri pankeissa ja Nokialla, kun Interim-uran alkusysäys tuli vuonna 2013. Tuolloin Alexander von Nandelstadh tarttui mielenkiintoiseen mahdollisuuteen, joka vei hänet Moskovaan teknologiastartup-maailmaan. Kyseinen yritys kehitti ohjelmistoja TV-toimialalle, ja näkymät olivat lupaavat.

Sitten maailma muuttui nopeasti. Alkuvuonna 2014, Krimin kriisin myötä riskit kasvoivat merkittävästi ja mahdollisuudet yhtiön kansainvälistymiselle murenivat yhdessä yössä, eikä yhteistyölle ollut enää edellytyksiä.

Siitä alkoi hänen vaiherikas Interim-uransa, jonka aikana hän on toiminut useissa toimeksiannoissa eri toimialoilla, yhteistyössä Interim-palveluita tarjoavien yritysten, kuten Nordic Interimin, kanssa. Näiden toimijoiden rooli korostuukin erityisesti tilanteissa, joissa yritykset tarvitsevat nopeasti kokeneen tekijän ja oikean osaajan löytäminen vaatii vahvaa verkostoa ja ymmärrystä asiakkaan todellisesta tarpeesta. Alexanderille Interim-ura on tuonut mukanaan myös kokemusta vaativista muutoshankkeista, listautumisista, carve-outeista, distressed-tilanteista sekä yritysjärjestelyistä.

”Arvoa on synnyttävä ensimmäisestä päivästä lähtien”

Alexander ei usko valmiisiin malleihin. Jokainen yritys ja tilanne on erilainen. Siksi ensimmäiset päivät kuluvat kuunnellen, kysyen ja havainnoiden: Millainen on yrityksen todellinen tilanne? Onko organisaatiossa halua muutokseen? Mitä on jäänyt huomaamatta tai sanomatta?

Tilannekuva ei synny pelkästään numeroista, vaan ihmisistä ja niiden välisestä dynamiikasta. Alussa voi tuntua siltä, että kaikki on kiireellistä ja samanaikaisesti käynnissä on useita “tulipalojen sammuttamisia”. Juuri silloin on tärkeää pysähtyä, jäsentää kokonaisuus ja tunnistaa ne asiat, joilla on todellista merkitystä. Tilanneanalyysi on rakennettava nopeasti ja esitettävä johdolle ja hallitukselle realistisesti, myös haasteet ja riskit avoimesti esiin tuoden.

Pragmaattinen ote ja ihmisten mukaan saaminen

Alexander kuvaa omaa toimintatapaansa pragmaattiseksi. Hän ei tee raportteja raporttien vuoksi, vaan keskittyy siihen, mikä vaikuttaa liiketoimintaan. Haasteet liittyvät usein esimerkiksi raportointi- ja seurantaprosesseihin tai organisaation kyvykkyyksiin.

Pelkkä analyysi ei kuitenkaan riitä. Alexanderille on olennaista, että havainnot käännetään konkreettisiksi toimenpiteiksi. “Muutokset pitää pystyä perustelemaan datalla – mutta yhtä tärkeää on saada koko organisaatio mukaan muutokseen.”

Juuri tässä korostuu johtajuuden ydin. Luottamus ei synny pelkistä numeroista, vaan avoimuudesta ja tavasta viestiä. Myös vaikeat asiat on uskallettava sanoa ääneen. “Kun ihmiset ymmärtävät, miksi muutoksia tehdään, syntyy sitoutuminen”, Alexander kiteyttää.

Vaikutus näkyy sekä numeroissa että ihmisissä

Yksi mieleenpainuvimmista toimeksiannoista liittyi ravintola-alan yhtiön listautumisen valmisteluun. Projektissa ei korostunut ainoastaan taloudellinen valmius, vaan ennen kaikkea yrityskulttuuri. “Henkilöstö oli aidosti ylpeä työstään, ja se näkyi kaikessa tekemisessä. Tällaisessa ympäristössä myös muutos on mahdollista tehdä hyvin. Se ollut yksi projekteista, joka on jäänyt hyvin mieleeni”, Alexander kertoo.

Kaikki toimeksiannot eivät ole samankaltaisia. Usein Interim-johtaja tulee organisaatioon, jossa suunta on epäselvä ja paine kova. Yrityksessä saatetaan käydä läpi raskaita muutoksia, henkilöstövähennyksiä, liiketoiminnan uudelleenfokusointia tai rakenteiden uudelleenjärjestelyä.

Juuri näissä tilanteissa Interim-johtajan rooli kirkastuu. Kyse ei ole vain numeroista tai suunnitelmista, vaan läsnäolosta, selkeästä viestinnästä ja kyvystä viedä organisaatiota eteenpäin myös epävarmuuden keskellä. Olipa lähtötilanne, miten haastava tahansa, lopulta onnistuminen rakentuu samalle perustalle: ihmisille, jotka ymmärtävät suunnan ja sitoutuvat viemään muutosta eteenpäin.

Mikä motivoi jatkamaan?

Alexanderia motivoi ennen kaikkea kolme asiaa: uudet tilanteet, uudet ihmiset ja jatkuva oppiminen. “Interim-työssä mikään ei ole pysyvää ja juuri siksi se kehittää. Jokainen toimeksianto tuo mukanaan jotain uutta ja mahdollisuuden tarkastella asioita tuorein silmin”, Alexander kertoo.

Lopulta onnistuminen ei kuitenkaan näy pelkästään numeroissa tai toteutuneissa suunnitelmissa. Vaan se tuntuu juuri siinä hetkessä, kun asiakas pysähtyy ja toteaa: “Tällä oli oikeasti merkitystä”.

Interim – johtajuuden ydin

Interim-johtajuus merkitsee Alexanderille jatkuvaa liikkumista uusien tilanteiden ja ihmisten keskellä. Jokainen toimeksianto on erilainen, ja jokainen uusi organisaatio opettaa jotain uutta.

Kolme sanaa, jotka kuvaavat Interim-johtajuutta hänen mukaansa, ovat: avoimuus, ketteryys ja joustavuus. Taustalla on kuitenkin vielä yksi ratkaiseva tekijä: kyky astua uuteen tilanteeseen, ottaa vastuu ja saada asiat liikkeelle.

Alexander von Nandelstadhia voisi kuvata hyvin sanonta: vierivä kivi ei sammaloidu. Hän ei ole asettumassa paikoilleen, päinvastoin. Häntä motivoi jatkuva liike, uudet haasteet ja mahdollisuus sukeltaa aina vain uudelleen uusiin toimeksiantoihin.

”Interim-työ pakottaa katsomaan asioita kokonaisuuksina, ei numeroina tai prosesseina, vaan liiketoimintana, ihmisinä ja päätöksinä, joilla on todellisia vaikutuksia. Juuri siksi se kehittää monipuolisemmin kuin yksittäinen rooli. Jokaisesta toimeksiannosta jää mukaan aina joku oppi: uusi näkökulma, parempi tapa toimia tai syvempi ymmärrys siitä, mikä oikeasti vie yritystä eteenpäin.

Lopulta kyse ei ole vain siitä, mitä saat aikaan, vaan siitä, mitä jätät jälkeensä. Kun organisaatio on selkeämpi, vahvempi ja valmiimpi seuraavaan vaiheeseen silloin tietää onnistuneensa.”