Bronto Skylift Oy Ab on yksi maailman johtavista korkealle ulottuvien henkilönostimien ja nostolavaratkaisujen valmistajista. Yhtiön ratkaisuja hyödynnetään erityisesti tilanteissa, joissa turvallisuus ja luotettavuus ovat kriittisiä. Bronto Skyliftin laitteilla voidaan työskennellä poikkeuksellisen suurissa korkeuksissa jopa yli 100 metrissä.

Yhtiön kilpailuetu perustuu vahvaan suunnitteluosaamiseen sekä kykyyn yhdistää erilaisia alustoja ja puomiratkaisuja. Tämä mahdollistaa räätälöidyt, suorituskykyiset ja vakaat kokonaisuudet vaativiin käyttökohteisiin ympäri maailmaa.

Bronto Skylift toimii erittäin vaativassa kansainvälisessä ympäristössä, jossa yhdistyvät valmistava teollisuus, projektitoimitukset ja kasvava palveluliiketoiminta. Yhtiön ratkaisuja käytetään esimerkiksi pelastustehtävissä, infrastruktuuriprojekteissa sekä tuulivoima- ja energiateollisuudessa.

Bronto Skylift toimii globaalisti; jopa 98 % liikevaihdosta tulee viennistä, ja asiakkaita on kymmenissä maissa. Tuotekehitys ja valmistus nojaavat vahvaan suomalaiseen osaamiseen Porissa ja Tampereella, ja toimintaa tukee laaja kansainvälinen huoltoverkosto.

Kasvun, kansainvälisyyden ja liiketoiminnan monimuotoisuuden keskellä yhtiö kohtasi tilanteen, jossa talousjohtajan rooli vapautui nopeasti. Uuden CFO:n rekrytointi aloitettiin, mutta prosessin tiedettiin vievän aikaa. Liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi tarvittiin kokenut tekijä, joka pystyi ottamaan vastuun välittömästi.

Keskustelimme Bronto Skyliftin toimitusjohtajan, Lasse Orren, kanssa Interim – kokemuksesta sekä yhteistyöstä Nordic Interimin kanssa.

Tilanne: nopea tarve kokeneelle tekijälle

”CFO:n positio vapautui melko nopealla aikataululla, ja tarvitsimme henkilön varmistamaan jatkuvuuden siihen asti, että saisimme palkattua uuden CFO. Rekrytointi vie kuitenkin tyypillisesti useita kuukausia, joten tarvitsimme nopean ratkaisun”, Orre kuvaa. Kyseessä oli myös ensimmäinen kerta, kun yhtiö hyödynsi Interim-johtajaa.

Kun aikataulu oli kriittinen, tärkeintä oli löytää henkilö, joka pystyy aloittamaan heti ja ottamaan vastuun ilman pitkää perehdytystä. ”Kriteerinä oli ennen kaikkea nopeus ja sopivuus organisaatioon. Emme hakeneet pelkästään pätevää henkilöä, vaan sellaista, joka ymmärtää tilanteen ja osaa fokusoida oikeisiin asioihin heti alusta alkaen.”

Interim CFO:ksi valikoitui Heikki Saarinen, joka aloitti tehtävässään jo muutaman viikon jälkeen itse päätöksestä. Verrattuna perinteiseen 4–9 kuukauden rekrytointiprosessiin ratkaisu toi merkittävää nopeutta.

Välitön vaikutus ja vahva läsnäolo

Heikin työskentely sai vahvan alun heti ensimmäisestä päivästä alkaen. ”Hän otti organisaation nopeasti haltuun. Hän tapasi tiimin heti alussa, kävi one-to-one-keskusteluja ja loi avoimen ilmapiirin. Hänen osaamisensa ja kokemuksensa näkyivät heti, ja tiimi luotti häneen.”

Heikki työskenteli pääosin Tampereella tiiviisti operatiivisessa arjessa, ja oli aktiivisesti mukana johtoryhmätyöskentelyssä. ”Yhteydenpitomme oli päivittäistä ja hyvin suoraa. Hän oli sitoutunut ja joustava, sekä toimi käytännössä täysivaltaisena johtoryhmän jäsenenä koko toimeksiannon ajan.”

Lisäksi Heikki toi mukanaan pienen ja organisaatiossa todella tykätyn lisän, eli oman koiransa, josta tuli käytännössä toimiston yhteinen lemmikki. ”Heikin koira toi hyvää energiaa arkeen ja oli hauska lisä muuten niin intensiiviseen jaksoon”, Orre naurahtaa.

Tavoitteena jatkuvuus ja enemmän

Interim-toimeksiannon ensisijainen tavoite oli varmistaa talousfunktion sujuva arki ja liiketoiminnan jatkuvuus. Tässä onnistuttiin täysin ja samalla Interim-jakso toi mukanaan myös lisäarvoa. ”Heikki toi uusia näkökulmia ja kehitti taloushallinnon toimintatapoja. Hänen mukanaan tuli käytäntöjä ja ideoita, jotka ovat jääneet pysyvästi osaksi toimintaamme.”

Erityisen tärkeäksi nähtiin myös se, että Interim ei tullut ”pelastamaan kriisiä”, vaan tukemaan liiketoimintaa oikealla osaamisellaan.

Hallitusti alusta loppuun

Interim-toimeksianto kesti lopulta noin 6–7 kuukautta, sillä vakituisen CFO:n rekrytointi kesti odotettua pidempään. Myös hand- over hoidettiin hallitusti. ”Oli erittäin tärkeää, että Heikki sai yhteistä aikaa uuden CFO:n kanssa. Näin varmistettiin sujuva perehdytys ja tiedonsiirto ilman katkoksia”. Lisäksi Heikki toimi Interim- ajan hallituksen sihteerinä ja vastasi taloudellisten raportointien esittelystä, mikä takasi normaalin CFO- roolin jatkuvuuden myös hallitustasolla.

Yhteistyö Nordic Interim kanssa koettiin sujuvaksi ja ammattimaiseksi. ”Interimin hakuprosessi oli nopea ja selkeä. Saimme heti muutaman erittäin relevantin kandidaatin, ja päätös oli helppo tehdä. Nordic Interimilla ymmärrettiin hyvin tarpeemme”. Yhteydenpito jatkui myös toimeksiannon aikana. ”Meihin pidettiin aktiivisesti yhteyttä, ja keskustelimme säännöllisesti siitä, miten toimeksianto etenee. Se toi varmuutta koko prosessiin”, Orren lisää.

Kokemuksen suuri arvo

Bronto Skyliftin kokemuksen perusteella Interim-johtaja on erityisen toimiva ratkaisu tilanteissa, joissa: avainrooli vapautuu yllättäen, rekrytointi vie aikaa, tarvitaan nopeasti kokenut tekijä ja halutaan varmistaa jatkuvuus ilman riskejä.

”Tämä oli meille erittäin positiivinen kokemus. Interim on varteenotettava vaihtoehto erityisesti tilanteissa, joissa aika on kriittinen tekijä.” Kun Orrelta kysytään yhteistyön suurinta arvoa, vastaus on selkeä: ”Nopeus ja osaaminen. Saimme kokeneen henkilön nopeasti varmistamaan jatkuvuuden. Se oli ratkaisevaa.”

Kokemus jätti vahvan jäljen myös tulevaisuutta ajatellen. ”Ei jää varmasti viimeiseksi kerraksi. Voimme suositella Interim-ratkaisua muillekin, se on tehokas ja toimiva tapa ratkaista väliaikaiset, mutta kriittiset tarpeet.”