Corteco, nopeasti kasvava rakennusten ulkoremontteihin erikoistunut konserni, kohtasi kriittisen tilanteen yhtiön talousjohtajan lähdettyä. Uuden CFO:n aloitusta odottaessa tarvittiin kokenut johtaja varmistamaan toiminnan jatkuvuus ja liiketoiminnan eteneminen. Ratkaisuksi valittiin Interim, Patrik Viksten. Keskustelimme Cortecon konsernijohtajan Anders Johanssonin kanssa toimeksiannosta ja yhteistyöstä Nordic Interimin kanssa.

Sinulla on vahva tausta rakennusalalta. Kerro urapolustasi ennen Cortecoa.

”Minulla on pitkä kokemus perinteisestä rakentamisesta. Työskentelin lähes 20 vuotta Skanskalla, sen jälkeen NCC:llä ja viisi vuotta Sernekellä. Yhteensä kokemusta kertyy lähes 30 vuotta suurista ruotsalaisista rakennusyrityksistä, olen siis todellinen ‘Raksa-Rane’! Serneken jälkeen halusin kokeilla jotain uutta, ja silloin mahdollisuus Cortecolla avautui ja se tuntui heti oikealta.”

Corteco on nuori yhtiö, jolla on suuret tavoitteet. Kerro lisää.

”Kyllä. Corteco perustettiin vuonna 2022, ja se on pääomasijoittajien omistama yhtiö, jonka tavoitteena on kasvaa yritysostojen kautta. Olemme kasvaneet tasaisesti, ja nykyään konserniin kuuluu 17 yhtiötä Ruotsissa, Norjassa ja Suomessa. Kaikkia yhdistää keskittyminen rakennusten ulkopuolisiin korjauksiin ja huoltoon niin katoista kuin julkisivuista ikkunoihin. Tavoitteemme on saavuttaa 4 miljardin Ruotsin kruunun liikevaihto vuoteen 2028 mennessä, mikä tarkoittaa liiketoiminnan lähes kaksinkertaistamista seuraavien kolmen vuoden aikana. Tavoite on kunnianhimoinen nykyisessä taloustilanteessa, mutta näemme markkinassa paljon potentiaalia.”

Kasvun keskellä tarvitsitte Interim – CFO:n. Mikä oli tilanne?

”Johtoryhmässä tapahtui muutoksia, jonka seurauksena silloinen CFO lähti. Rekrytoimme nopeasti uuden CFO:n, mutta hänen aloituksessansa oli noin kuuden kuukauden viive. Tämän ajanjakson turvaamiseksi tarvitsimme väliaikaisen ratkaisun, eli Interimin, ja päätimme palkata Patrik Vikstenin.”

Mikä oli toimeksiannon pääpaino?

”Tärkein tavoite oli varmistaa CFO-roolin operatiivinen toiminta. Tämä sisälsi prosessien hallintaa, KPI-mittareiden kehittämistä, yritysostoihin liittyvien riskien hallintaa sekä uusien yhtiöiden integrointia konserniin. Hyödynsimme samalla Patrikin muutakin kokemusta. Hänen ansiostaan syntyi uusia ideoita, ja pystyimme ottamaan käyttöön useita parannuksia ja uusia toimintatapoja, jotka ovat kehittäneet toimintaamme.”

Miten Interim-johtajan tuominen organisaatioon toimi?

”Erittäin hyvin. Patrik pääsi nopeasti mukaan toimintaan ja integroitui luontevasti osaksi tiimiä. Hän hoiti tehtävien siirron uudelle CFO:lle erinomaisesti, ja he työskentelivät kuukauden ajan rinnakkain varmistaakseen sujuvan siirtymän. Olemme erittäin tyytyväisiä hänen panokseensa. Hyvä osoitus onnistumisesta on se, että Patrik siirtyi myöhemmin pysyvään CFO-rooliin Aterionille, joka kuuluu samaan omistajaryhmään (Celero Capital). Hän teki meillä todella hienoa työtä.”

Miten koit yhteistyön Nordic Interimin kanssa?

”Yhteistyö oli erinomaista. Yhteydenpito Therese Liljedahl von Segebadenin kanssa oli sujuvaa ja ammattimaista, ja Nordic Interim reagoi erittäin nopeasti tilanteeseen. Therese auttoi meitä myös Suomen puolen rekrytoinnissa. Nordic Interimin löysi täydellisen ehdokkaan, Patrikin, jolla oli juuri se tarvittava kokemus, vaikkakin hieman eri toimialalta. Prosessi oli sujuva, ja päätös sopivasta ehdokkaasta oli helppo. Osuitte täysin oikeaan.”

Milloin Interim-johtaja on mielestäsi hyvä ratkaisu?

”Se on erinomainen vaihtoehto tilapäiseen resurssivajeeseen, kuten meidän tapauksessamme. Lisäksi se sopii hyvin nopeasti muuttuviin tilanteisiin, joissa kaikkia tarvittavia rekrytointeja ei voida tehdä heti. Interim-johtajaa kannattaa hyödyntää myös määräaikaisissa projekteissa, kuten suurissa IT-hankkeissa, joissa tarvitaan erityisosaamista vain rajatun ajan.”

Mitä teet vapaa-ajallasi?

”Keskityn toisenlaiseen rakennusprojektiin, rakennan maaseudulle taloa!”