Liiketoimintajohtaja pitää yrityksen arjen pyörät pyörimässä. Hän vastaa operatiivisesta toiminnasta, henkilöstöstä ja tuloksesta samalla kun toimitusjohtaja keskittyy strategiaan ja hallitustyöskentelyyn. Kun tämä avainrooli jää yllättäen tyhjäksi tai nykyinen osaaminen ei riitä vastaamaan kasvun haasteisiin, vaikutukset näkyvät organisaatiossa nopeasti. Suomessa yhä useampi yritys on ratkaissut tilanteen interim-liiketoimintajohtajan avulla.
Mikä on interim-liiketoimintajohtaja?
Interim-liiketoimintajohtaja on kokenut ammattilainen, joka astuu tehtävään väliaikaisesti ja ottaa täyden operatiivisen vastuun. Hän ei anna suosituksia sivusta vaan johtaa tiimejä, tekee päätöksiä ja vie asioita eteenpäin, aivan kuten vakituinen johtaja tekisi. Ero on siinä, että hänet on palkattu tiettyyn tilanteeseen, tyypillisesti 3–12 kuukauden ajaksi.
Pohjoismaisille yrityksille tämä on tuttu toimintamalli. Kun yritys kasvaa nopeasti, hakee uutta suuntaa tai käynnistää vaativan muutoshankkeen, kokenut interim-liiketoimintajohtaja tuo mukanaan sekä osaamisen että mandaatin toimia.
Milloin interim-liiketoimintajohtaja kannattaa?
Tarve syntyy tyypillisesti kolmenlaisissa tilanteissa. Yleisin on yllättävä johtajavaihdos: vakituinen liiketoimintajohtaja lähtee yhtäkkiä, ja yritys tarvitsee jonkun ottamaan ohjat heti, kun pitkä rekrytointiprosessi on vasta käynnistymässä. Toinen on nopea kasvu, jossa yritys tarvitsee operatiivisen osaajan rakentamaan prosessit ja tiimit kestävälle pohjalle.
Kolmas tilanne on muutos. Fuusio, organisaatiouudistus tai digitaalinen transformaatio vaatii johtajan, jolla on kokemusta juuri sellaisesta murroksesta, jonka yritys on parhaillaan läpikäymässä. Tärkeintä on, ettei ratkaisua tarvitse odottaa kuukausia.
Nopeus tekee eron
Perinteinen johtajarekrytointi Suomessa kestää usein 3–6 kuukautta. Interim-liiketoimintajohtaja voi aloittaa tyypillisesti 48–72 tunnin sisällä. Nordic Interimin eurooppalaisessa verkostossa on yli 15 000 esivalidoitua interim-ammattilaista, joten sopiva osaaja löytyy myös kansainvälisiin tarpeisiin.
Eräs kokenut interim-liiketoimintajohtaja totesi: ”Ensimmäinen viikko on aina sama – löydä se, mikä ei toimi, ja korjaa se ennen kuin kukaan ehtii tottua tilanteeseen.” Juuri tämä ratkaisukeskeinen asenne tekee interim-johtajista tehokkaita.
Mitä interim-liiketoimintajohtaja tekee käytännössä?
Tehtävänkuva vaihtelee, mutta tyypillisesti se kattaa operatiivisen johtamisen, resurssien kohdentamisen, prosessien kehittämisen ja tiimien johtamisen. Usein interim-liiketoimintajohtaja toimii samalla muutosagenttina, joka valmistelee organisaation seuraavaan kasvuvaiheeseen.
Nordic Interimin ammattilaiset tunnetaan siitä, että he pääsevät vauhtiin ilman pitkää perehdytystä. He ottavat tehtävän haltuun, omaksuvat yrityksen kulttuurin nopeasti ja alkavat tuottaa tuloksia viikkojen sisällä.
Interim vai vakituinen rekrytointi?
Kyse ei aina ole joko-tai-valinnasta. Monissa tapauksissa interim-liiketoimintajohtaja pitää arjen käynnissä sillä aikaa, kun yritykselle haetaan pysyvää johtajaa. Joskus väliaikainen tehtävä muuttuu myös vakituiseksi, kun yritys huomaa löytäneensä juuri oikean henkilön. Olennaista on, ettei liiketoiminta pysähdy haastavan siirtymävaiheen ajaksi.
Pohjoismaiset yritykset luottavat interim-malliin
Interim-johtajuus on Suomessa ja Pohjoismaissa vakiintunut johtamisen muoto, joka on erityisen suosittu teollisuudessa, teknologia-alalla ja palveluyrityksissä. Yritykset, jotka ovat käyttäneet interim-johtajia kerran, turvautuvat malliin toistuvasti, koska tulokset puhuvat puolestaan.
Useat asiakkaamme ovat todenneet, että interim-liiketoimintajohtajan tuoma ulkopuolinen näkökulma on yrityksen todellinen lisäarvo. Hän havaitsee asioita, jotka ovat organisaation sisällä muuttuneet näkymättömiksi.
Ota yhteyttä ja ratkaise johtamistarve nopeasti
Kohtaatko johtamishaasteen, joka vaatii nopeaa ratkaisua?
Ota yhteyttä Nordic Interimin asiantuntijoihin – autamme löytämään oikean johtajan päivissä, ei kuukausissa.